成功抢救过心脏停跳40分钟的患者，主持参与过全市100多次重大事件的应急救治工作，全国先进工作者、市中医医院副院长李雄文的名字，在梧州急诊医学界早已赫赫有名。自2011年来到市中医医院起，他发挥“李雄文劳模创新工作室”的模范平台效应，身先士卒带领医院急重症科室在不长的几年时间里，迅速扭转了科室滞后的发展状态，为护卫一方百姓健康发挥了积极作用。    市中医医院急诊科成立于2003年，然而在这之后的一段时间里，由于人员、设施等各方面因素，科室发展一直处于滞后状态。对于这些，在急诊科工作了十多年的原护士长张杰果更清楚了：“当时只有四个医生，连护士都不是固定的。用房只有个注射室，病人来最多就是打针、输液。急诊车每天有一次出车记录就算不错了，很多人甚至都不知道中医院可以出急诊车、夜间可以挂号，更别提应对大型应急救治了。”
   这种状况在医院2010年完成整体搬迁后有所改善。但张杰果永远都记得这样一次经历，就在医院整体搬迁后不久的一个晚上，附近的乡镇卫生院派车送来了一个被严重创伤的小孩，担架已经抬进了急诊大厅，谁知同车来的病患家长，瞧了一周急诊科的环境后，不顾医务人员的劝告，说什么也要带着孩子马上转院，临走甩下一句：“就这条件比卫生院还差，我看孩子留下来比转运还要危险！”
   李雄文刚到市中医医院时看到的急诊科发展状态，并不会比张杰果感受的好太多。2011年，李雄文调任市中医医院副院长。在这新的岗位上，他很清楚自己身上担子的分量：“中医医院当时已经位处梧州市城市建设和人口发展最活跃的区域，但如果应急救治能力跟不上周边发展形势的需求，就会影响市里把一家老牌医院布局在这里的意义。组织派我到这里，就意味着责任。”    近乎于“白手起家”，李雄文参照国家重点急重症学科的建设标准，根据自己在市内先进医院管理急诊科的经验，制订出急诊科的发展规划，并提交、上升为医院的决策，领着急诊科团队走上了快速发展之路。
   很快地，来中医医院的患者，看到了医院急诊科的改造：全新设置了独立的门诊手术室、能开展群体性应急救治的处置室、28张床位的留观室，增加了3台监护型急救车，添置了多参数心肺复苏仪、监护除颤仪、呼吸机、洗胃机等十多种先进的应急救治设备。
   近三年间，光在硬件方面，医院就投入了超过600万元扶持急重症学科发展。2012年新成立的重症监护室，不但使医院形成了完整的急重症学科体系，有了现代化ICU监护单元的支撑，打消了医院外科、骨科等手术科室不敢开展大手术的后顾之忧，业务量和技术水平得到快速提升。目前，医院已经可以常态性开展骨科、普外、胸外、颅脑、泌尿、微创腔镜等各类手术，断肢再植术、人工关节置换术、微创外科和腔镜外科手术等高新技术应用达到市内先进水平。    加大投入能在短时间内换来巨大的硬件效应，但李雄文明白，急诊科要发展，进而获得患者持久的信任，必须要有过硬的技术水平和创新能力，其中的关键人才。他带领的是一支平均年龄30岁左右的年轻医护人员队伍。
   医院里的保安都知道，停得离急诊科最近的车，除了急救车外，就一定是李雄文的车，因为他习惯上班后先到科室巡查一遍，看上几个病号，下班前再叮嘱一下值班人员才走。医院办公室的工作人员都清楚，每天李雄文在办公室的时间总比下科室少，打电话如果不接，多数是在重症监护室里带领查房。
   他牵头制订出严格的科室的人员培训学习计划，提出了科室要逐步创建重点专科和争取高层次科研项目和奖项的目标，并亲自主抓落实。科室里曾经有人信心不足，打退堂鼓，对此，李雄文没有多说大道理。2012年，西医出身的他报读了广州中医药大学中西医结合专业的研究生，并用三年时间完成了学业。他用自己的行动告诉科室里的年轻人：“我都能半路出家从头学起，年轻人怕什么！”
   在李雄文的榜样带动下，急诊室上下很快形成了积极学习，相互赶超的团体氛围。2012年，急诊科又入选国家重点专科协作组成员单位，有了国家重点专科的技术支持，科室技术水平的提升更是如虎添翼。
   2012年以来，科室立项区、市级科研项目七项，其中一项已经通过市级成果鉴定，一项获得广西医药卫生适宜技术推广三等奖。科室还荣获了“梧州市工人先锋号”称号……一系列的数字印证着梧州市中医医院急诊室发挥的重要医护作用：近三年，科室业务量以每年近30%的速度递增，2014年门诊量接近三万人次，出诊量近2500次，急危重症抢救成功率达到95%以上。